学习好、进好、落实好新疆中泰2026年工作会议精，是当前圣雄能源各党组织和广大干部职工的要任务。年度工作会议召开后，各基层车间迅速行动，以学习、研讨、实践等扎实举措，动会议精直达线、落地生根，为“质量管理提升年”顺利开局注入强大思想动能。
“不仅要学进去，要干出来。”“让会议精走进班组、走进岗位、走进心里。”各分公司系统安排学习进工作，建立支部引学、班子带头学、班组全员学的三学习机制，制定分阶段进计划和果检验标准，确保学习不走形式、进不折扣。同时，针对学习初期部分班组存在的照本宣科、形式单、职工入耳不入心等问题，基层单位及时调整思路、优化式，采取“微学习研讨”“班前会+岗位讲”等灵活多样的形式，将会议部署转化为职工易懂好记的岗位语言，让学习真正“活”起来、“实”起来。目前，各基层车间已累计组织学习研讨40余场次，参与职工1000余人次。
学习宣贯热潮持续升温，各基层车间立足岗位、靶向发力，不断将会议精转化为实干实，让“质量管理提升年”要求落地生根。氯碱公司乙炔车间对照“质量管理提升年”核心要求，逐条梳理质量管控薄弱环节，技术骨干围绕电石单耗、工艺优化现场测校准，班组亮出隐患清单，明确责任与时限，青年员工结自动化改造建言献策，压实责任、明晰攻坚路径。电解车间创新学习宣贯形式，万能胶生产厂家将课堂直接搬到装置现场，车间主任结离子膜实际运行情况，现场解读“非停、泄漏、标”攻坚路径与工作要求，组织当班人员对关键设备开展“体检式”排查，及时整改隐患。“在装置前学习会议精，讲的就是我们手上的活儿，今年的工作目标下就清晰了，干起来也有向、有劲头。”线操作工的心声，道出了现场学习的实。
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水泥公司则聚焦岗位实践，组织线职工对照集团战略部署，重新审视岗位职责，在工艺控制、设备巡检、质量把关等关键环节逐项查找差距、补齐短板，明确个人年度提升目标，动质量提升要求在班组落地见。电石公司电石车间将会议提出的安全生产要求，转化为班组晨会“每日题”，引职工上岗前学安全、记标准，目前已梳理形成3条针对改进措施，切实将学习成转化为了管理提升的实际行动。
“通过层层学习宣贯，着力通会议精落地‘后公里’，让每个班组清楚向、每个岗位明确任务、每位职工扛起责任，把集团要求转化为基层行动、把报告部署转化为线实践。”圣雄能源总经理峥表示。如今，“学报告、抓落实、见行动”的浓厚氛围遍布各基层车间，圣雄能源将以会议精为指引，奋力实现新年良好开局通化万能胶厂家，为新疆中泰质量发展贡献新力量。
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